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家居装修共享模式,家居装修共享模式有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家居装修共享模式的问题,于是小编就整理了1个相关介绍家居装修共享模式的解答,让我们一起看看吧。

近来听说又出了共享家装的模式,貌似什么都是合伙人机制的,靠谱吗?

共享,从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现,自然是好的。但这里有一个关键的问题,发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。

家居装修共享模式,家居装修共享模式有哪些

家装行业,是中国特色的一个行业,也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展,行业在不断发展和革新。但是,目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业,还是处在“大行业,小企业”的发展期。

家装在中国的起步之初(九十年代初),就是为了解决老百姓买了房子(过去有分房的时代)不能直接入住,还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。

家装企业,看到了这样的商机,纷纷从各行各业脱离出来,专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力,各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作,这时行业越来越细分。

到了行业相对成熟的发展期(2000年开始),本来应该一站解决装修问题的业主,需要面对不同的公司。基础装修,主材,家具,软装配饰,家电都在唱独角戏。对于业主而言,随着品质和需求的提升,这样的模式是存在弊端的:耗时,责任难划分,预算难控制,缺少统一规划,设计难协调等等问题,都必须业主自己去面对。

随着市场需求的变化,行业逐渐走向成熟期(10年前后),装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者,都在纷纷为“大家居”,“一站服务”,“整体家装”做转型。

方向几乎都是一致的:通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段,各企业可以说是百花齐放,各显神通。家装企业开始拿回主材经营,有的开始整合或者自建定制或工厂,做“大店”“家居馆”模式,互联网装修,线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾,有了新的业绩突破和占有率,也有的只是昙花一现。

这里有个非常关键的问题:就是是否真正在业主的立场上思考问题,还是单单为了企业的生存和发展;是为了解决业主装修的难题和痛点,还是为了收拢大资源、抢占市场谋利益。

至少到目前为止,还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求:信任,整体规划,完整设计,一站服务、责任划一,清晰预决算等。

共享家装模式是种很好的思维,至少对行业从业者是利好消息,如果再能真正解决客户需求,希望能大有可为。

合伙人是合伙人,共享家装是共享家装,这二个概念不要混淆,而且这两者也没有多大关系。

共享家装主要是依托于互联网,针对某一种特定的户型及相应的小区楼盘、周边环境等很多要素,设计出一个动态的家装效果/方案,其细节是可以参数化的但是整体上算是一个方案。然后将该方案共享在一个互联网平台上,所有涉及的小区业主、甚至材料商、装修商等都发动参与进来,形成一个完整的装修方案一条龙套装产品。这样装修业主可以大大增加对装修的可信度,已经增加项目的透明度和可对比性,整体上还可以很大程度上降低成本。对于参与共享家装的设计方、材料或设备供应方、装修施工方都能批量化参与,大幅度提高效率、降低营销成本。

这是很好的一个模式,但是因为涉及的要素众多,整合能力要求很高,一个小平台很难承担足够的公信力和流量,而做成一个大平台需要耗费很长的时间和前期资金。

到此,以上就是小编对于家居装修共享模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于家居装修共享模式的1点解答对大家有用。

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