家居装修公司管理，家居装修公司管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居装修公司管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居装修公司管理的解答，让我们一起看看吧。

装修公司应该怎么样去运作？

不知道你所说的运作是指获客，还是管理。简单地从整体解答下。

1、人员

任何一个公司以人为本，人是公司发展的源泉。装修公司需要的人员种类还蛮多的，一般有项目经理、设计师、销售员、工长（一般为外包制）、监理（如第三方监理则不需要）、材料员、财务、行政、人事等。组建团队是一个漫长的过程，而且装修行业人员流动性非常大，所以需要经过一段时间的积累，并且公司要有好的激励机制和员工福利，要能留住人才。

2、获客

装修公司的目标客户是新房装修和旧房翻新的业主（家装）以及写字楼、商场、门面（工装）。可以从线下到线上两个大渠道来获取客户。比如小区营销、工地营销、写字楼广告、网络广告等。

3、管理

这是装修公司最核心的部分。管理分为人员的管理和项目的管理。由于装修从业水平相对较低，人员的管理最好靠合适的制度来进行；项目的管理是现在装修公司最头疼的问题，传统的方法是项目经理跑工地管理，成本高、效率低，可以借助互联网工具来进行（现在市面上出现了针对装修公司管理的软件，例如装内助），这样能够有效降低管理成本，提高管理效率，装修公司老板还能很方便的实时监管公司项目进展和财务情况。

4、服务

装修公司的业务时提高装修服务，服务做好了口碑的积累就很容易。虽然客户的装修频次不高，但是也不要昧着良心做一笔买卖。口碑这个东西是需要在可靠服务的基础上慢慢积累起来的。

做装修公司最佳贤内助

说点大白话吧，调研和客户定位确定是否适合自己，决定好一切知道需要承担的未知的后果。

接下来就是组建团队，具备相应的专业技能和道德素养就ok，装修公司一定会有自己的供应链关系，一定要解决好这一步。

然后根据不同的客户制定服务流程。

接下来就是让别人知道自己，了解自己的优势和服务状态，也就是营销和宣传。

当有了一笔订单开始，一定要严格把控装修质量和售后服务，及时解决施工中出现的问题。

最后就是合理安排自己的money，确保项目的成本控制和财务健康。

说实话现在装饰公司运作越来越困难，市场环境不太好，行业门槛又低，竞争早已白热化，建材产品尤其是主材产品从四面八方抢滩登陆，大举攻占装修公司原有的项目产品份额，使得单值不断缩小，总体利润下滑。大品牌的装饰企业企图依靠自身运营主材来确保单额，然而却受制于行业顽疾制约，收效甚微。还有近年来电商对市场实体主材店的冲击，造成装饰行业各个环节均受影响，大家业绩都在缩水。再一个，从业人员素质和水平没有能够跟得上消费市场的需要，存在严重的行业陋习，制约了整个行业进步。这是装饰行业发展的瓶颈，暂时没有好的解决办法。个人观点，今后可能会演化成两种形态并存，一是“装修公司”模式逐渐消失，行业朝着“设计师工作室”的模式发展，由设计师全程主导并连带长期合作的施工团队，一对一的完成整体装修流程，发达国家地区就是那样运营的。二是由工厂全屋定制，现在已经有一部分市场份额了，貌似发展势头还比较看好。总之，旧模式运行时间太久了，各方的利益矛盾频出，也到了该洗牌的时候了。

到此，以上就是小编对于家居装修公司管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居装修公司管理的1点解答对大家有用。