家居装修刘师傅，家居装修刘师傅是谁

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居装修刘师傅的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居装修刘师傅的解答，让我们一起看看吧。

大家装修到入住都花了多少钱？

我也是刚装修完，防水水电共7000元，地砖卫生间阳台砖共7400元，工费6500元，三个烤柒门，2个卫生间门，阳台推拉门，厨房推拉门，和所有门套窗套共计14700元，刮大白和乳胶柒工枓共计6000元，石膏线和地角线工料共计1300元，水泥沙子3200元，上料700元，马桶洗脸盆柜1500元，阳台卫生间厨房吊顶2800元，鞋柜，酒柜3000元，灯具开关共计3200元，浴雹700元厨柜4500元，打三个柜子和一个小柜子包暖气片工料共计14000元，买床2200元，防盗网2300元，油烟机，燃气灶2000元，窗帘900元，这是100平方目前花的钱，空调沙发茶几电视墙还没做，我这花的多还是少，内行给算算。

谢谢邀请哈

我是一名室内设计师，给大家做个常规户型的预算分析吧

130平，3室2厅1厨2卫，我预估的只是常规的，可能不同地区会有差异（装修公司的价格）

1:设计费，大概1万左右

2:全房改水电，5千到1万

3.1拖4中央空调，3万

4.新风系统，1万5

5.全房地砖+铺贴，2万

6.基础装修，5万

7.定制柜子，30个平方，3万

谢谢邀请！

地点杭州临安市区， 2018年7月份买房，紧接着就开始装修了，房子产证面积114，实用面积104，另外还有37方的露台，装修用了4/5个月，一共花了14万左右。由于一些材料和装修都通过自己家里处理，价格相比外面要便宜一些。

电器空调是3台格力大1.5壁挂，1台格力柜式，1台西门子3开门冰箱，1台松下滚筒洗衣机，1台日立电视机，1台60升帅康热水器。

家具是5加贵妃的实木沙发，1张1.5米床，1张1.8米床，再加3个席梦思

电线用的正泰，开关用的德力西，管子忘记了，板材用的千年舟和兔宝宝的E0级的，油漆，墙布，腻子粉都我姐夫搞定的，反正他说环保肯定达标的

唯一缺点就是花洒和马桶是我自己动手装的，结果总是漏水，哈哈！其他总体感觉不错！

最后附一个我的毛估估的清单！！！！！

坐标江西南昌，三室两厅一厨两卫，普通装修，107平。，从18年11月开始装修清单如下：押金1000，垃圾清理费400，电工费3000，泥工费7500，断桥铝封阳台4500，日丰水电材料4805，雨虹防水1114，水泥1845，砂2075，地砖4935，瓷砖膏1050，蹲便器地漏375，卫生间挡水条100，双槽洗菜盆220，撘灶台钢筋60，卫生间门760，灶台石英石2150，木头条50，圣果树板材11292，圆角条24，马可波罗马桶花洒水龙头洗漱台卫生间两个4000，天然气管125，三个房门，厨房推拉门，阳台大门门套，衣柜推拉门，厨房晶钢门合计8100，木工工钱5060，刮瓷材料1008，石膏线1546，灯1460，开关插座674，洗衣机柜940，配件等其他568，窗帘1600，油烟机2800，灶900，热水器1200，一拖一中央空调7500，两张床两张床垫，一张沙发，一桌子，一茶几，11140，还有背景墙房间空调，家电没买，目前就是这些，差不多十万。我老爸是木工，封阳台打墙都是我堂哥帮忙弄得，买材料认识些熟人所以比较便宜。

单位一个“老人”在领导办公室当场发飙，然后摔门而去。如果你是领导，会怎么做？

老同志在单位要什么？要面子，要尊重！

老同志一般都见过大场面，也有丰富的经验，一般来说，不被惹急，不会跑到领导办公室里拍桌子的。

以前我单位有个后勤科室，科长退休了。根据以往惯例和资历排名，都是老a接科长，老a也这么想。万万没想到，老b走了上层路线，搞定了科长。

宣布的方式是这样，单位开全体人员会，要投票选科长，结果老b当选。自然是之前做了工作了，所有人都知道，就瞒着老a。

会议一散，老a就把领导找了个遍，桌子拍的山响。这种情况持续了接近一个月。最后，开班子会，给老a公布了另一个科室的科长，才了结此事。但是，领导的能力已被同志们严重质疑，威信尽失。

所以，如果要避免出现这样的现象，还是要提前做好工作，等出事再弥补就晚了。

老同志和年轻人不一样，他们没有追求了，只想体面的退休，得到年轻人的尊重，有时就得哄着他们。

默念10秒钟，微笑以对，秋后算账。

1、作为领导，无论发生任何突发情况，个人情绪的控制尤为重要。

特别是面对员工激烈发飙的情况，如果双方都发飙，领导的威信则会垮塌，对自身的影响弊大于利。默念10秒，一方面是平和情绪，一方面是做应对的思考，思考发飙的原因及处理的方案，权衡利弊。

2、10秒的尴尬期也是给其他下属和员工的反应时间，如果十秒内有聪明的下属找到台阶下，则顺台阶下，没有就再做应对。

另外看看在场的员工的反应，如果反应激烈则需要调整不同的应对措施。如果是平静不动声色，则要做好调研。

3、厘清对错，分清楚老同志发飙的真实原因是为什么？

是领导自身问题、公司导致老员工发飙的？还是老员工自身的问题被激怒然后发飙？这两种情况应对方案也不一样。

1、微笑以对，是一种态度。无论对错，作为领导一定要站在领导的层面应对，内心可以怒发冲冠，但是不可张扬表现。因为你代表的公司，代表的是一个团队。

2、如果是老同志自身问题被激怒后发飙，责任在于老同志，作为领导整好可以滚刀肉开刀，铲除异己，杀鸡敬候。在开刀之前，一定要做好证据的收集和公示政策。

3、开会澄清问题，纠偏。当出现员工纠纷时，影响团队气氛，一定要第一时间做好团队的情绪维护，如果放任不管则会出现问题，及时澄清比遮遮掩掩更有效果。好事不出门，坏事传千里，领导无论对错，开会安抚团队纠偏是必要的，如果此时不讲，下次这种情况还会发生的。

到此，以上就是小编对于家居装修刘师傅的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居装修刘师傅的2点解答对大家有用。