懒散家居装饰画，懒散家居装饰画图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于懒散家居装饰画的问题，于是小编就整理了1个相关介绍懒散家居装饰画的解答，让我们一起看看吧。

面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？

除了员工个人素质的原因外，公司的管理肯定也有问题的。开掉一个懒散的员工很容易，但建立一个高效率的团队却很困难的。让员工积极干活，不是靠几句口号就能实现。而且这种懒散大部分出现在业务部门，像行政，财务，hr，售后这些每天都是有具体活干的人也懒散不了。而那些业务部门天天背着业绩，但短期内看不到希望就容易放弃。公司没有完善的培训，没有给资源，完全靠个人的扫街式找客户，这种业务也是做不大的。员工看不到希望自然会懒散。

如果你希望一个人要努力工作，你就需要知道他为什么要努力的工作，在这里我们需要思考人工作的内驱力和外驱力。所谓的内驱力就是指他的个人的愿望，为了实现这个愿望，他就会努力的向这个方向努力，例如需要还贷款或想要买一间属于自己的房子，或为为了家人的生活等等，总之不是为了自己的发展或爱好，就是为了家庭，当然也有为了宗教的。你要做的就是找到他的内驱力，并建立这个内驱力和工作的关系，从而引导到工作上来。

另外一个方面就是找到外驱力，比如公司的kpi，你给他的工作是否明确，是否有考核等等。很多人都是看人下菜碟的，如果你没有很好的管理方法，他们就会给自己放假。当然，不单是建立kpi这么简单，相应的考核制度，检查制度都要建立起来，否则你的规定也是一纸空文。

搞定一个人内驱力和外驱力，就要考录他有没有能力去做了，这就是需要我们对员工进行有效的培训，一个人的能力是分三个知道-做到-悟道。我们一般认为培训就是让员工知道，实际上，没有考核的培训就像没有摄像头的红绿灯，总有人左耳朵进右耳朵出，所以建立考核制度。通过笔试和实操考核来确认他是否知道，然后在用监督抽查，模拟的方式考察员工是否做到，而悟道就只能靠员工的自己了。

所以，你找到员工的内驱力，外驱力和并给他们以足够的培训以便能够有能力去做，相信员工应该可以好好工作了，如果以上的方法都不可以，你就要考虑是不是要解雇他了。

改善员工工作懒散，需要从管理本身或老板自身着手。因为，一两个员工工作懒散，可能是员工自己的问题，如果多数甚至大多数员工工作懒散，那么，当然是管理问题。

杨国安老师的组织能力杨三角，有一个角是员工思维。什么叫员工思维？企业的员工管理中，可以简单理解，就是员工意愿，即员工愿不愿意去做。（杨三角的第一个角是员工能力，本题不考虑员工能力问题。）

俗话说，千金难买我愿意，在管理中，我也提一句话，最好的执行是我愿意。解决了员工愿不愿意的问题，我们的执行就解决了，员工工作懒散也自然不存在了。

如何让“我愿意”呢，我也从三个方面展开：职责、考核、报酬。

1、职责。

作为一个领导，避免不了这类员工，个人经常分享一下：

第一全体开会，明确上班纪律（自己必须以身作则）

第二工作中看到员工违反纪律必须当面指责（根据场合说话注意相互留个台阶）

第三违反严重纪律或者工作严重失职时必须按公司规定处理

第四设定一定的生产品质目标，不定时确认品质生产量是否稳定

第五根据实际数据，做的好的嘉奖或者以考核排名方式激励（人基本都爱面子）

第六过一段时间可以组织一次聚餐（一月或者一季度一次）

第七工作中要有一些新的东西（创新才不会让团队死气沉沉）

以上是个人经验分享，可以参考，希望能帮助你，谢谢

到此，以上就是小编对于懒散家居装饰画的问题就介绍到这了，希望介绍关于懒散家居装饰画的1点解答对大家有用。