大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家居装饰团购类别的问题,于是小编就整理了1个相关介绍家居装饰团购类别的解答,让我们一起看看吧。
我认为这个问题问的是不存在的问题。所有产品都可以做社交电商。
问题是现在大家看到的社交电商做得比较好的大多数都是做生鲜的。
这是有原因的,第一:很多工业品都有淘宝京东这样的大商城已经做得比较好啦。而生鲜水果这个类别在这些大商城还是一个短板。第二:生鲜水果是高频消费,社交电商需要时常联络着保持热度,所以社交和电商两者一拍即合。
现在还是社交电商的起步阶段,很多模式还在探索磨合。社交电商难点在于团长的留存,培养忠诚度,这也是很不好解决的关键一环。
我认为社交电商公司或者平台,与团长之间是平等的合作关系。现阶段社交电商关键在磨合社交电商平台公司和团长之间的利于分配问题,以及平台如何培养团长跟着公司一起成长的问题。等这个都磨合好之后,团长和平台公司都已经成一定合作模式,可以展开到全品类商品。
在这之中还有许多需要注意的,欢迎对社交电商感兴趣的伙伴关注我 私聊讨论。
建议您认真看下我的总结,这也是我们团队目前的战略思路和打法,或许对你选择品类是个大的突破。
1、从单品思维到扩充品类,社区团购的必经路。
很多社区团购的起家大多是靠某个单独的爆品传播开的,然后一直延续寻找爆品的思维,所以做起来非常的累,buyer的压力和产品经理(有的团队是运营负责)选品的压力非常大,因为这直接关系到当期团购的效益。再后来一些团队就逐步切入了日常用品这部分高需求的品类,希望能建立稳定的购物模型。我们也是这么走过来的。这个思路本来没有错,但是,当本地区域的社区团购公司都开始转向品类扩张的时候,大家也就没有什么区别了,无非就是在供应链价格、质量和服务上白热化比拼。
这个时候,各家社区团购组织通过扩张品类,比如:增加调味品、卫生纸、化妆洗化用品、奶制品、和周边服务等,就基本成了一个移动的超市,我认为这是社区团购组织必经的一个阶段,因为公司需要经过扩品,增加用户黏度,增加用户规模,增加收益来源,但是,这也会导致一个严重的同质化竞争。
2、找到细分核心品类,极致聚焦,走差异化竞争是社区团购的未来和出路
我分享下我们团队的战略和打法。
当然我们目前也在扩张品类,除了原有的水果之外,之前没有品类的概念,都是单品的思路。现在已经注重到品类扩张,目前已经延伸到:蔬菜、水产、冷冻、粮油米面、日化、化妆、周边服务等品类。这或许是社区团购公司迈不过去的一道路子,必须要走的。但是,我们已经预见到未来的社区团购的竞争绝对不是大而全的品类竞争,一定是细分领域的极致化品类竞争,就是说一定要选择1-2个核心品类,作为自己应对和差异化千团大战的核心王牌。只有这样,才能在千团大战中出类拔萃,无人能撼动你核心品类的市场。
社区团购!除了生鲜!有哪些品类可以选择?
什么是社区?
社区通俗来讲,就是多个个体聚集、在某个领域或地区形成一个生活、社交、工作上相互关联的大集体,说的笼统些,一个小的社区,其实就是一个大的社会形态的缩写。
什么是团购?
团购通俗来讲,就是团体购物,我们通过某种媒介,将认识的、不认识的消费者通过商品聚集到一起购物,一般采用薄利多销的方式。商品根据购买人数的多寡来决定商品的价格,拼多多是最成功的例子。
除了生鲜,还有哪些品类可以选择?
从理论上讲,一切商品都可以团购,小到针头线脑,大到轮船飞机。如果你问我那些品类适合团购,那我只能说在商品同等质量的前提下,价格越低越适合团购。不信你将平常销售几十元的商品卖到10几元试试。
我个人认为:消费者购物分3种,一种是日常购物,零食、家庭生活购物;第二种是随机性购物,利益导向购物;第三种是冲动性购物,因为质量、价格上的差异而不去考虑实用性的消费。所以,当我们选择团购产品时,不放针对这几方面进行甄选,像厕纸、洗手液、大米、酱油、空气加湿器等都是可以上团购的产品。
以上是我的个人意见希望对你有些帮助。
到此,以上就是小编对于家居装饰团购类别的问题就介绍到这了,希望介绍关于家居装饰团购类别的1点解答对大家有用。