大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于家居装饰行业痛点的问题,于是小编就整理了2个相关介绍家居装饰行业痛点的解答,让我们一起看看吧。
当然有未来,只要人们还住房子,就需要装修,这是刚需……而且数据也显示了我国家装行业市场规模是在增长的,中国建筑装饰协会的调查统计显示,2017年我国家装市场总产值达到1.91万亿元,预计到2020年行业市场规模将达到2.40万亿元,这个市场是不小的。
痛点的话,主要是行业效率低、质量层次不齐,导致用户体验差,行业的口碑不佳吧。家装流程太长了,涉及到产品研发、装修设计、施工管理、材料购买等等,很难标准化,效率自然低,这是由行业特性引起的,虽然现在家装企业、互联网家装平台等等,都在通过各种方式解决这个问题,但还有比较长的路要走。
要说家装行业有什么痛点?痛点有很多,但最主要的是以下三大痛点:
痛点一
众所周知,家装产品不像其他产品,看得见,摸得着,可比较,可感知。家装产品先期只是一个创意,一种想象,它只停留在图纸上和客户的想象中。
产品的具象表现是通过现场制作,其过程既复杂又漫长,它是逐渐来呈现的。而这种呈现方式又因各种因素的影响带来很多的不确定性(效果,质量)。所以它不像其他工业产品那么具象,需解决让产品如何能使客户理解并具象起来。
痛点二
生产制作是装企又一大痛点,由于装修产品的特性所致,它不象其他工业产品有先进的流水线,更是受技术方面的制约,几乎所有装企都没能解决;施工过程严谨,材料配送及时,现场组装有序,按约准时完工,工程质量均好等等一系列头痛的问题。
而这些又是客户最能感知的,试想下,科技技术含量低,产能跟不上,直接导致了消化效率低下的问题。工期得不到保障,产品质量也不能达到整齐划一,何来规模效应?
痛点三
全国装企大小有几十万家之多,遗憾的是,几乎没有几家是拥有真正完整的管理体系。完整的企业管理由三大体系构成;垂直体系 、 横向体系 、信息反馈体系。管理体系的运转方式,各大体系间的相互关联等问题都没有深刻的理解与认识。
实际情况是;各家几乎使用的是原始粗暴式的管理方法,其管理系统是从日常的实际工作中所遇到的问题,然后想出应对之策,再以“通知”的形式来运作的,经长年的积累逐渐形成现在所谓的管理系统。
你好!我是室内设计与家具设计师:
一部分问题来自个人师傅造的,大部分来自不同工种交接造的。我按施工流程来讲吧。
一:首先说水电吧,你要定位好热水器,饮水机。淋浴室。最关健是开关面板,位置与数量。因为位置,与家具息息相关。没有定位好就会挡到。数量不合理,后期就得加插座,引响美观!
二:贴瓷砖。这是一个重点与很多息息相关。第一,横坚是否平整。是否按水流倾斜。第二,瓷砖里是否有气泡,后面造成空心。第三,在留开关面板时,孔位大小是否合适。第四,在与木工,门,家具预留位置是否合理。
三:木工,这是直接引响到美观的工艺,也有好多地方需要它来收边。第一,水平是否合理。第二,天花家具尺寸布局是否合理。第三,开关面板等预留位置是否合理。第四,家具收边,收边。用心没,这是直接引响美观的事儿。有预算就全屋定制吧。
四:乳胶漆等墙面工艺了。这个只有两点,但也是最重要引响美观的事儿。第一,做工,工序要合理,师傅手艺好。第二,收尾。如补空调洞口,开关面盒修补,顶部灯位修补。
好了!上一张好图。要是可以就找个设计师做个规划吧,能最大程度减少每个工种间的沟通与交流。达到统一标准!
望采纳,点赞。关注我的头条号,里面有好多与大家一起的分享高清实景案例分析图片。
作为家居行业从业人员,我谈谈对装饰行业的几个痛点,第一装修从业人员素质参次不齐,行业进入门槛低,可能在装饰公司干了一年半载,就能注册个公司开门营业了,或者某些工长也能以公司名义揽活,那么这么操作下来,势必出现提供服务与业主的实际需求不匹配,客户满意度也会很差,双方都会对彼此相当不爽。第二专业人才匮乏,不仅仅是设计师团队,更关键的是专业懂施工的管理人员,还有具有匠人精神的装修施工队伍,二者缺一不可。随着改革开放的不断深化,装修行业会面筋大规模的施工人员退休,当前多数是60后或者70后,如果20年后,这些人都干不动了,谁来接棒?80和90后,很少有人愿意干又苦又累的装修活,虽然赚的钱一点不比其他行业少,甚至最近一年工人工资在大规模提升,但新进从业者依然寥寥。所以装修行业如何吸引更多年轻人是一个亟待解决的课题。第三服务意识的缺失,多数从业人员缺乏对标准化服务的认知,所谓的5s服务依然未能普及。第四,获客成本过高,在当下互联网经济不断蓬勃的同时,某家,某里,某东等大型互联网平台成为留存客户的大池塘,他们在获取高额利润的同时,势必增加装修公司的成本,最终也会摊到客户的身上。
到此,以上就是小编对于家居装饰行业痛点的问题就介绍到这了,希望介绍关于家居装饰行业痛点的2点解答对大家有用。