家居装饰行业深度合作，家居装饰行业深度合作方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居装饰行业深度合作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居装饰行业深度合作的解答，让我们一起看看吧。

如何经营一家小型家居装饰公司？

感谢提问

自己开装修公司的话不推荐，因为市面上的装修公司不在少数，扫过楼的朋友应该知道，我也做过满意度调查，大部分人都后悔选择大型的装修公司，虽说有些大公司的质量没有小公司的好(小公司单不多，它想做大就必须得做好)，但大型的装修公司不缺单，名声响亮，价格也颇高，小公司也是不少父母给儿女婚房的首选

不推荐一:店面需要一层楼，顾客一进门，最起码得有各种瓷砖，门，客厅，卧室，等成品，这时候就体现了公司的水平。这笔费用应该是最高的，租金及前期大量的投入。

不推荐二:设计师最低两个，不能再少了，大部分公司还没开盘的毛胚房效果图都出来了，你和别人竞争，别人都出成品图了，你还在量尺寸呢，输了。

不推荐三:没有自己的一个团队，别去冒险，记得曾经有一个新开的装修公司，去看过，全是领导，连销售员工都没有，完全招不到人，输了。(销售精英真的很难培养，刚上手就跳槽了)

不推荐四:施工队，最起码要找靠谱的施工队，名声全靠他们了，总不能都是新手。

当然这个行业吸金能力确实很强，不过竞争确实很激烈，多去市场了解了解，满足这些大概就成功了一半。

我在外从事装修十年了，从最开始的学徒做到现在的项目经理，我只在两家装修公司做过，不喜欢跳槽，可能是跟老板感情好吧。

小装修公司至少需要一名设计师，如果刚起步也可以聘请兼职的设计师，这样费用就省一些，刚起步嘛，不容易。希望设计师的思路比较新颖，这样客户的签单率会高一些。

其次是材料选购，这个需要有人跑市场采购，材料要正宗，做生意都是想做长久的，不要贪图便宜用水货，这样会损失更大。

第三，工人师傅的做事态度很重要，要注重细节处理。师傅认真负责，哪怕是工钱比市场价高一点也没关系，重要的要做好。往往师傅的做事结果直接影响公司的口碑。必要的时候要有监理，没有监理，老板自已要经常去工地现象检查检查。

其实，做装修公司跟做人一样，诚信，厚道，自然有人会相信你，让你装修。因为装修的业主认为你做得好，负责任，会给你带来新的客户。

我也准备开装修公司，现在正在申请中。

说一下我的情况吧，我目前就业于成都一家正在开业的小型装饰公司。前期我们考虑的事情都很多。大的几个方面就是管理人员，工人，销售，设计师，股东，广告和宣传费用，建立团队，建立公司制度，配备施工设备，配备施工材料。各种各样的事情，而且之多之烦，下面我来分享一下我的经验，

小型装饰公司首先要建立自己的团队，公司虽小但是功能要齐全。由于公司较小且处于起步阶段，底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全，又要把人工成本降到最低。所以，小型装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队，只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务，项目经理负责对临时团队进行管理，并对施工质量进行把控。

还有公司制度的建立，主要分为企业管理制度和建立施工工作业流程和规范企业管理制度，还有其中人员的考勤人事等方面。施工工作业流程和规范企业管理制度主要是要保证施工的质量，按时按质按量。因为装修，本来就是人们关注的就是质量工程品牌和公司口碑和诚信。

在配备施工团队和好的施工设备。

还有对公司的大力宣传，首先要让别人知道这个公司的品牌。应该准确明白自己，做什么端的客户，终端低端或者是高端，找好自已的定位，我公司目前宣传的主要方式就是和各大平台合作，如装饰之家，让平台给公司引流，开门红一定要做好，给自己和同事信心。

保证公司的资金链。资金链一环节是各大公司生存的最基本也是最重要的一环。是公司立以生存的基石。保证项目工程的回款，预防资金链的断缺。

给公司各项人员的福利担保。引进人才。

老板一定要规避各方面市场的风险，把利益最大化风险最小化。

到此，以上就是小编对于家居装饰行业深度合作的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居装饰行业深度合作的1点解答对大家有用。