家居设计竞争力，家居设计竞争力分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居设计竞争力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居设计竞争力的解答，让我们一起看看吧。

传统家居品牌该如何创新与突破？

最近我一直在开发新型纱线，感触比较多。

现在市场同质化严重，特点也就花型的区别。

如果简单的纱线和组织区别不能同其他区别开来。

所以只能从原料入手，做差异化，可以有些不同的特点，可以作为卖点。然后可以做宣传特色。

做工好些更有帮助吧。

希望你们品牌生意更高

传统家居现在确实走到了一个十字路口，一方面是制造业的饱和，竞争非常激烈，供大于求。二是社会发展到移动互联网下半场，传统经销商模式大大萎缩。三是80，90后主流消费人群的趋起对家居产品有着新的创新需求。所以传统家居现在要考虑定位，销售方式，和创新的问题。我认为现在过于饱和市场不应该采取什么都做的模式，应该专注于某一细分领域，比如红木家具企业以前做高端家具也做一般材质的家具，那就要定位精准，主打某一目标市场的定位。现在是移动互联网时代，随着经销商市场的萎缩，每个品牌都应该采用自媒体和电商平台抢占终端市场，和终端用户打成一片，形成口碑营销。由于年轻一代消费者对于产品创新的需求。研发适合这一代喜欢的款式产品是每个家居品牌的核心竞争力。

什么叫传统的家居行业？

1.传统的生产方式，标准化产品，流水线生产。对库存，对人工压力大。

2.传统的销售模式，全国经销店，由经销商囤货销售。除了线下体验店，还要做库存，对经销商压力大。

3.传统的产品，新品更新周期长，产品款式单一。消费人群在转变，产品更新了，老产品一堆库存没法处理，产品不更新跟不上市场节奏，也销售不出去。陷入一场不更新死，更新可能死得更快的循环。

目前市场进行着一场轰轰烈烈的消费升级改革浪潮，传统家居品牌要么跟着这个浪潮再进一步，要么就被浪打翻。

传统家居想改革创新，就应该抓住这场消费改革的点。

产品设计改革，注重产品设计。当代的消费群体已经是90后的主场，作为当代互联网诞生的宠儿，90后的眼界，已经不是老一辈能比的了。他们的消费观不再是能用就好，而是开始追寻不单能用还要好用，好看。所以最主要的改革，其根本还是要回到产品本身。这一块可以参考“李宁”，因为一批有设计感，时尚感的产品，就摆脱了草民品牌的传统影响，走向时尚潮流品牌的前端。

销售模式改革。大数据时代的到来，让库存控制在刚好，差不多适合的程度得以实现。一些高技术，如3d技术，ai技术更是让产品概念销售得以实现。传统的先有货再找渠道找客户的高风险，高成本销售模式注定要被淘汰。现在的主流的销售模式是先有订单，我再生产。既减少前期产品生产的投入，又避免了产能过度的浪费，再加以大数据分析，对每代产品的市场寿命进行分析，提高产品更新周期的准确性。像淘宝的众筹，以及手机电子产品品牌新产品预售，都是这种模式。这样才能保持品牌的活力，提升品牌的生命力。

强调一点，任何营销手段都是围绕产品本身开展的，所以搞好自身产品改革，才是保证企业改革成功的关键，是根本。

我是一名定制家具设计师，以上是我对传统家居行业的一点愚见，欢迎交流。

传统的家居品牌经过长期的经营，已经形成了自己的一套经营模式，想要做出创新与突破确实会比一般的企业更难些，但是在在互联网快速发展的时代，创新与突破又是势在必行，传统品牌需要转型，走互联网+的道路，并且在互联网这条路上再次形成自主的经营模式，这才能算是成功的突破。

到此，以上就是小编对于家居设计竞争力的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居设计竞争力的1点解答对大家有用。